Stratégie numérique
2019 – 2022
« Le numérique est au coeur de la vie des Québécoises et des Québécois au quotidien, comme c'est le cas partout dans le monde. (...)
Il transforme la manière dont les citoyens accèdent au savoir et enrichissent leurs connaissances. »
– Stratégie numérique du Québec
Les technologies, le numérique et les cultures numériques offrent un grand potentiel à la fois pour la diffusion et le partage de contenus, pour l'engagement citoyen, pour la création de nouvelles expériences muséales et pour l'innovation organisationnelle.
La stratégie numérique 2019-2022 du Musée de la civilisation vise à imprégner toute l'organisation de la culture numérique. Elle identifie les orientations prioritaires pour les réalisations numériques des prochaines années, afin de contribuer à l'atteinte du plan stratégique 2018-2022 du Musée et de son plan d'action. Elle s'applique donc aux réalisations de toutes les unités administratives et non pas uniquement à la direction de l'engagement numérique ou à la direction des technologies.
Elle s'appuie également sur :
- Les Principes et orientations pour l'engagement numérique du Musée de la civilisation, adoptés en 2016
- La Politique culturelle du Québec
- La stratégie numérique du Québec, incluant :
- Les consultations internes et externes, ainsi que les travaux du groupe thématique sur le numérique ayant mené à l'élaboration du plan stratégique institutionnel
L'ensemble des actions de la stratégie numérique s'inscrivent dans la vision institutionnelle :
Un Musée pour un monde meilleur
Le Musée de la civilisation suscite la rencontre de soi et de l'autre ; il propose une expérience mémorable, émouvante, qui incite à agir.
Enjeu1L'innovation dans l'offre aux visiteurs
Orientation 1
Engager les publics autour de contenus culturels québécois numériques
Objectif 1
Accroître la consultation des contenus culturels québécois numériques
Indicateur
Taux d'intégration des apprentissages après 6 mois de formation
| Cibles | |||
|---|---|---|---|
| Référence 2018-2019 | 2019 – 2020 | 2020 – 2021 | 2021 – 2022 |
| 5 463 4,6 % | 17 000 4,7 % | 22 000 4,9 % | 30 000 5,2 % |
Objectif 2
Réaliser deux nouveaux projets par année de participation citoyenne au MLab Creaform en lien avec des contenus culturels québécois numériques
Indicateur
Nombre de projets de participation citoyenne au MLab Creaform en lien avec des contenus culturels québécois numériques
| Cibles | |||
|---|---|---|---|
| Référence 2018-2019 | 2019 – 2020 | 2020 – 2021 | 2021 – 2022 |
| 1 | 2 | 2 | 2 |
Orientation 2
Offrir des expériences numériques novatrices
Objectif
Accroître de 5 % l'appréciation du caractère novateur des projets numériques
Indicateur
Taux d'appréciation des visiteurs du caractère novateur des projets numériques
| Cibles | |||
|---|---|---|---|
| Référence 2018-2019 | 2019 – 2020 | 2020 – 2021 | 2021 – 2022 |
| – | 80 % | 82 % | 85 % |
Enjeu2La performance organisationnelle
Orientation 1
Renforcer la capcité organisationnelle en matière de technologies et de cultures numériques
Objectif
Intégrer de nouvelles compétences numériques dans nos pratiques
Indicateur
Taux d'intégration des apprentissages après 6 mois de formation
| Cibles | |||
|---|---|---|---|
| Référence 2018-2019 | 2019 – 2020 | 2020 – 2021 | 2021 – 2022 |
| – | 75 % | 75 % | 75 % |
Orientation 2
Faciliter le travail des employés du Musée au moyen de technologies numériques
Objectif
Moderniser 15 infrastructures, systèmes, équipements et processus pour intégrer les technologies et cultures numériques au travail
Indicateur
Nombre de projets réalisés
| Cibles | |||
|---|---|---|---|
| Référence 2018-2019 | 2019 – 2020 | 2020 – 2021 | 2021 – 2022 |
| – | 5 | 5 | 5 |
